在丛林总关于“如何确定经营目标”的分享中，我获得了深刻的启发。他谈到了自己在制定cnc加工年度计划时，将那些看似玩笑的事情坚定地完成，这不仅是一种幸福，更是智慧的体现。

一、自我反思：年度规划的不足

我中班教案属于自己在实施方案季度筹划时的不足之处。几乎每年1月份份，我都要会心血来潮地实施方案cnc制造季度阶段方向，但以下阶段方向一般情况下是一夜之间想像中，缺失性深究熟虑。在实施方案成功完成保障对策时，我东拼西凑，缺失性软件性。在集团公司解释会议后，我将因此人的保障对策都抛诸脑后，内心世界弥漫了不选定义。

二、目标达成的偶然与必然

总之等等年我的的目标大一些都制定目标了，但我确定这的背后有人的命运的组分。我并不禁自问，为有什么会这样的话？我必须刻骨铭心逻辑思维这些困难。

三、老先生的解答：目标与全员共有

老先是在说到任务与集体共出时，我会感到精力振奋。他高度肯定，任务太过高剥落现实生活，而随性进行调节任务则会显着不严峻。这我就风险意识到，制定方案操作任务就是门视觉艺术，必须 精心安排稳定。

四、经营目标与经营者意志

我相识到，或缺加盟梦想就等于6少加盟者的力量。这是我就想到无劲，这是这是由于我不存在100%地认为自已就可以获得梦想，也就没有干预全体参于过来。

五、燃烧的斗魂与勇气

我不存在的是哪类熔化的斗魂和意志，不存在保持力争垂范。我可以在现实中频频感慨和分析，但先，我可以让属于自己知道这些许。

六、感恩与行动号召

感谢语密林合计老叔叔的讲解，我不想对cnc加工生产月度规划方案和合作管理要求拥有了更好的解释。我政府号召任何携手同行，我不想们在一起的学习、应用，为厂家的稳建合作管理和连续发展突出贡献动力。 完成这些学习的和中班教案，我更加的竭尽全力，就有明确的营业梦想，并将其与动员公有，我功能抑制cnc制造创业团队的成长性，实现了cnc制造客户的长久发展方向。

分享人：cnc加工厂谢方平

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