作为cnc加工♉企业的创始人，我在经营过程中深刻体会到预算制度的重要性。最近，我对“预算制度合理吗——即用即买”的章节进行了深入学习，这让我对成本控制和资源优化有了更多的思考。

预算制度的现实与挑战：

♉ 我意识到，尽管我们在cnc粗加工支出预算上做了精确的规划，销售收入的预算却常常落空。这种情况让我开始质疑现有的预算制度是否真正符合我们的经营需求。

即时申请与费用最小化：

🍌 我采取了一种新的策略：对经营中需要花钱的部分进行即时申请和裁决，确保每一笔支出都能用在当下cnc加工工艺厂最能产生效益的地方。

计划费用使用合理性：

我教育反思了我们公司的杂费应用，认识到到难以仅为着进行记划而收入支出，而应当从从来源点到达，保持杂费的科学性和效益分析。

买一升原则的误区：

我交往到，在招标采购钢筋取样料时，让我们可能会不自觉主动地跌入“买一升”的错误方法，仅仅只因此平均价比较便宜而忽视了库存库存管理工作和项目资金库存所带来的长年人工成本。

全面思考与采购策略：

我直到学会了在进货投资战略时开始周到思想，进行“买一升依据”，即按需网上购买，缩短不需要要的交易量和资金，解决情绪化投资战略。 可以通过对预算表系统和采购员手段的频频自学和推动，我更加的笃信，只要频频系统优化当我们的经营管理科学决策，就能在cnc粗加工市场中推动成本投入效果的比较大化。

我鼓励所有cnc加工🦩行业的同行，一起深入学习预算管理和采购策略，从实际出发，优化我们的经营决策，共同为企业的稳健经营和持续成长打下坚实的基础。

分享赚钱人：谢方平